7月10日，建業(yè)集團(tuán)2023年中工作會(huì)議在鄭州召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森、聯(lián)席董事長(zhǎng)劉衛(wèi)星、副董事長(zhǎng)王俊，集團(tuán)總部、四大業(yè)務(wù)集團(tuán)、直屬公司以及各城市公司/專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目公司/工廠代表，共計(jì)450余人出席會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、副總裁代紀(jì)玲主持會(huì)議。

建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森作主題報(bào)告

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

建業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、副總裁代紀(jì)玲主持會(huì)議

建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森作主題報(bào)告。胡董強(qiáng)調(diào)，此次年中工作會(huì)議是建業(yè)成立以來(lái)開(kāi)得最沉重同時(shí)也是最重要的一次會(huì)議，在當(dāng)下艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，我們要堅(jiān)定地走持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的道路，這是一種信念，更是每一個(gè)建業(yè)人的責(zé)任。三十一年來(lái)，建業(yè)集團(tuán)始終執(zhí)守“根植中原 造福百姓”的初心，堅(jiān)持“做中原城市化進(jìn)程和社會(huì)全面進(jìn)步的推動(dòng)者”，秉承“追求卓越 堅(jiān)忍圖成”的企業(yè)精神，做到了河南省市縣鎮(zhèn)村五級(jí)市場(chǎng)的全覆蓋，自覺(jué)肩負(fù)起“挖掘、保護(hù)、傳承、光大”中原文化的使命——打造中原特色文旅項(xiàng)目，用近30年的時(shí)間堅(jiān)守河南足球……正是建業(yè)人的初心，才讓我們一步一步堅(jiān)持走到今天。三十一年來(lái)，建業(yè)集團(tuán)打造了口碑，沉淀了品牌價(jià)值。在這片土地共計(jì)投資3200億元；總計(jì)上繳稅收550億元；僅憑河南一地市場(chǎng)，就在2019年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模和銷(xiāo)售規(guī)模雙千億，創(chuàng)造了中國(guó)商業(yè)史上獨(dú)特的模式……這些都從側(cè)面映襯了建業(yè)之于中原城市化進(jìn)程的推動(dòng)作用。我們用初心和堅(jiān)守?fù)Q取了信用，收獲了各級(jí)政府、合作伙伴的關(guān)心和支持，加之每一個(gè)建業(yè)人的不懈堅(jiān)持和努力，共同組成了建業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的底氣。

胡董指出，未來(lái)，建業(yè)要堅(jiān)持端牢品牌、手藝、勤奮“三碗飯” 。要堅(jiān)持做少、做小、做好，甩掉包袱輕裝上陣；做輕、做精、做快，堅(jiān)守“不賴(lài)賬、不躺平、不居第二”三個(gè)底線。要破除意識(shí)、能力、習(xí)慣之障，優(yōu)化組織提升戰(zhàn)斗力，以新的標(biāo)準(zhǔn)、新的部署、新的面貌展現(xiàn)出新的發(fā)展希望。胡董強(qiáng)調(diào)，建業(yè)已經(jīng)在這片土地創(chuàng)造了歷史，接下來(lái)將帶領(lǐng)全體建業(yè)員工，繼續(xù)創(chuàng)造新的歷史，迎接新的未來(lái)。

建業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)王俊作交流分享

建業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)王俊圍繞“堅(jiān)定信念 明確方向”作交流分享。他對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)分析和講解，表示暫時(shí)停止支付境外債務(wù)是為了更好地“保交付 保經(jīng)營(yíng)”，境外債務(wù)重組也將對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到積極作用。

王俊強(qiáng)調(diào)，信念的背后是信心，信心的背后是信任，外界始終對(duì)建業(yè)充滿(mǎn)信心。建業(yè)三十一年的發(fā)展，積淀下來(lái)最寶貴的資產(chǎn)是建業(yè)人以及建業(yè)人的精神，通過(guò)今天的會(huì)議，相信所有建業(yè)人都將更加明確前進(jìn)的方向，堅(jiān)定發(fā)展的信心，攜手走向充滿(mǎn)光明的未來(lái)。

各業(yè)務(wù)集團(tuán)、集團(tuán)直屬公司負(fù)責(zé)人作工作部署

各業(yè)務(wù)集團(tuán)及直屬公司負(fù)責(zé)人作了下階段工作部署，各優(yōu)秀項(xiàng)目代表依次分享先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和參會(huì)體悟。大家分別從各自業(yè)務(wù)角度出發(fā)，針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)、各自業(yè)務(wù)板塊的實(shí)施路徑、面臨的問(wèn)題及創(chuàng)新思路等展開(kāi)交流分享。

建業(yè)集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)劉衛(wèi)星作總結(jié)講話

最后，建業(yè)集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)劉衛(wèi)星作總結(jié)發(fā)言。他提出四點(diǎn)要求：一是迅速傳達(dá)。各分支機(jī)構(gòu)要在兩日內(nèi)將會(huì)議精神傳達(dá)到全體員工，通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家認(rèn)清面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)、所處的艱難處境，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難、走出困境的信心和決心，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向榜樣看齊，激勵(lì)全體員工爭(zhēng)做關(guān)鍵時(shí)刻能沖得上去、豁得出來(lái)、敢打硬仗、能打勝仗的真心英雄。二是細(xì)化措施。各分支機(jī)構(gòu)明確了突圍方向和工作措施，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，但須進(jìn)一步改進(jìn)、提升、細(xì)化，各機(jī)構(gòu)要在兩日內(nèi)修改、完善、提升各自的實(shí)施方案。三是優(yōu)化組織。各板塊要根據(jù)新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的目標(biāo)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，要進(jìn)一步提高崗位的適配度，實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效掛鉤。同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本，做好員工關(guān)懷。四是嚴(yán)肅紀(jì)律。嚴(yán)格的紀(jì)律是打勝仗的重要保障，政令暢通是建業(yè)三十多年的優(yōu)秀傳統(tǒng)，我們要有大局觀念、紀(jì)律觀念，要有感恩之心，要敬畏紀(jì)律、敬畏組織，切實(shí)做到令行禁止。

新的形勢(shì)、新的使命，讓我們統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、明確方向，戮力同心，共克時(shí)艱，以更加充分的信心來(lái)創(chuàng)造建業(yè)新的輝煌。