隨著中國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控政策的連續(xù)出臺(tái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)集中度的不斷提高，以及建業(yè)集團(tuán)省域化戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)和地市大盤(pán)項(xiàng)目的持續(xù)增多，“如何做好大盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)”成為了建業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人的一大課題。營(yíng)銷(xiāo)管理中心于2013年6月14日下午特邀易居（中國(guó)）河南區(qū)總經(jīng)理金琪昌先生在鄭州聯(lián)盟新城紅酒會(huì)所與建業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人就“大盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)”進(jìn)行了專(zhuān)題分享。營(yíng)銷(xiāo)管理中心助理總經(jīng)理?xiàng)罘逯鞒直敬紊除垺?

      金琪昌先生以鄭州恒大金碧天下的大盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)成功經(jīng)驗(yàn)為例，全面解析大盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)思路、策略及執(zhí)行要點(diǎn)。大盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)的成功首先須做好客戶地圖并進(jìn)行階段性修正和完善，找準(zhǔn)客戶群；其次是做好大盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)的熱點(diǎn)聚焦，利用大量新聞?shì)浾摵突顒?dòng)吸引、及多形式線下拓客，制造市場(chǎng)熱議，引爆市場(chǎng)；第三是重磅打造大盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景體驗(yàn)區(qū)，帶給客戶足夠的產(chǎn)品震撼；第四是后方大營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的通力高效協(xié)作。

      沙龍期間，鄭西聯(lián)盟、鄢陵聯(lián)盟等項(xiàng)目同事分別就客戶地圖及營(yíng)銷(xiāo)渠道、拓客方式等問(wèn)題與金琪昌先生進(jìn)行積極互動(dòng)交流。

      最后，營(yíng)銷(xiāo)管理中心總經(jīng)理李莉就沙龍進(jìn)行總結(jié)：通過(guò)對(duì)恒大金碧天下項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的分享，建業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人需要從中得到啟示和借鑒；在大盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)方面，建業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人需要認(rèn)真學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗(yàn)，思考、總結(jié)，創(chuàng)新思路，梳理出適合建業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式，為集團(tuán)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)繼續(xù)努力。