立春時(shí)節(jié)，新年伊始。大地回暖，萬(wàn)物復(fù)蘇。

       剛剛過去的2014年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在“速度變化，結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換”中平穩(wěn)前行。房地產(chǎn)業(yè)提交的各種數(shù)據(jù)，除新開工規(guī)模及各種增長(zhǎng)幅度外，其他數(shù)據(jù)均顯示為不同幅度的增長(zhǎng)。然而，春江水冷也是鴨先知——開發(fā)商陣營(yíng)集約化速度加快，百?gòu)?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)份額已達(dá)40%；中小型開發(fā)商被淘汰出局或變?yōu)闊o(wú)新項(xiàng)目開發(fā)的“植物人”狀態(tài)的數(shù)量劇增；由開發(fā)商資金鏈斷裂所引發(fā)的多米諾效應(yīng)，在多個(gè)城市殃及了多起擔(dān)保公司悔約事件；幾家新的千億級(jí)企業(yè)的出現(xiàn)，并未為行業(yè)帶來(lái)喜慶，倒吹響了無(wú)數(shù)倒閉出局企業(yè)的挽歌。連一直以穩(wěn)健發(fā)展著稱的建業(yè)，上市六年來(lái)也首次未能完成年初制定的增長(zhǎng)目標(biāo)。與此同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，“被顛覆”的恐懼與憂患，使得整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)頓然感覺腹背受敵，集體悲催。

       面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，善于學(xué)習(xí)、慣于思考的建業(yè)人，用集體的智慧，及時(shí)找出了“三不”、“四低”、“一多”的企業(yè)短板，并于年底完成了省域化戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)的第四次組織變革。新組建的九個(gè)區(qū)域總公司如同九艘戰(zhàn)艦，在商業(yè)地產(chǎn)、酒店地產(chǎn)和文化旅游地產(chǎn)三支特種兵的護(hù)衛(wèi)下，與建業(yè)投資控股和嵩云科技一起，組成了一支規(guī)?？捎^、驍勇善戰(zhàn)、求戰(zhàn)心切的聯(lián)合艦隊(duì)。集團(tuán)總部作為指揮艦，升起“協(xié)同、權(quán)威、高效”的大旗，每艘戰(zhàn)艦同時(shí)揚(yáng)起“專業(yè)、高效、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”的風(fēng)帆，號(hào)角齊鳴，整裝齊發(fā)，去尋找建業(yè)發(fā)展的藍(lán)海。

舉目遠(yuǎn)望，我仿佛看到：

       2030年的河南——人口1億3000萬(wàn)（約等于日本），城區(qū)人口20萬(wàn)以上的城市達(dá)100個(gè)，人均住房面積35平方米，人均GDP已超15000美元，城鎮(zhèn)化率65%以上，城鎮(zhèn)人口達(dá)8500萬(wàn)人（約等于德國(guó)）……。

       這就意味著：未來(lái)的15年，河南將有3500萬(wàn)人要進(jìn)城，需新增住房10億平方米。建業(yè)人的目標(biāo)是：用自己的堅(jiān)守和耕耘，取10%市場(chǎng)份額；以社區(qū)、商業(yè)物業(yè)、酒店、幼兒園和學(xué)校、足球、綠色基地和物業(yè)管理等線上線下所有資源，精心服務(wù)1000萬(wàn)人——這，不就是建業(yè)尋找的藍(lán)海嗎？

       幸運(yùn)的建業(yè)人感恩于這個(gè)偉大的時(shí)代！

       是為羊年新春寄語(yǔ)。

2015年2月12日